當傳統搜索巨頭的光環逐漸褪去，百度與谷歌正以AI為支點，在全球化與本土化的雙重賽道上展開新一輪較量。這場沒有硝煙的戰爭，既關乎技術路線的選擇，更考驗著商業生態的構建能力。

在用戶爭奪戰中，谷歌憑借全球生態布局占據先機。其Gemini模型月活用戶從4.5億激增至6.5億，日活用戶達7500萬，是百度文心助手日活量的7倍有余。Nano Banana圖像生成工具的爆紅成為關鍵推手，用戶累計創作超50億張圖片，帶動模型熱度指數級攀升。更值得關注的是，谷歌通過電視端布局覆蓋全球3億臺設備，從移動端向家庭場景延伸生態觸角。

百度則選擇深耕本土市場，在AI商業化方面取得實質性突破。三季度財報顯示，AI業務收入達96億元，同比增長超50%，其中AI云服務貢獻42億元，智能營銷帶來28億元收入。移動端搜索中AI生成內容占比近70%，雙十一期間電商組件單日交易額突破600萬元。這種"應用驅動"的策略，使其在特定場景下展現出更強的變現能力。

自動駕駛領域成為全球化競爭的焦點。百度蘿卜快跑在拿下迪拜、阿布扎比運營許可后，近期與Lyft合作進入英國、德國市場，累計訂單量突破1700萬單。谷歌Waymo則采取"農村包圍城市"策略，先在美國本土加密服務網絡，計劃2026年進軍倫敦、東京等國際都市。雙方都面臨嚴苛的監管考驗——全球3000億美元網約車市場中，自動駕駛服務需逐個城市獲取運營資質。

底層芯片競爭揭示著更深層的戰略考量。谷歌TPU芯片已迭代至第七代，支撐其云計算業務實現23.7%的利潤率，今年9月開始對外銷售直接挑戰英偉達市場。百度昆侖芯則通過部署數萬張卡形成規模優勢，32臺服務器即可訓練千億參數模型，招行、移動等企業已成為其首批客戶。雙方都在加速芯片迭代——百度計劃2026年推出M100，2027年跟進M300；谷歌則宣布2026年將60%的900億美元基礎設施投資用于芯片產能擴張。

這場競賽的本質是生態控制權的爭奪。谷歌通過廣告、云服務、硬件的三重布局構建閉環生態，百度則依托搜索、地圖、文庫等超級應用形成場景矩陣。當AI模型訓練成本以每月10%的速度攀升，芯片自研能力已成為決定生死的關鍵變量。兩家公司都不惜投入巨額資本，在技術自主與商業回報間尋找平衡點。