高鑫零售（6808.HK）近日宣布重要人事調(diào)整，李衛(wèi)平將于2025年12月1日起接任執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官，原CEO沈輝因家庭原因辭去相關職務。根據(jù)公告披露，新任CEO李衛(wèi)平擁有豐富的零售行業(yè)經(jīng)驗，曾在盒馬鮮生、樂天超市及華潤超級市場擔任高管職務，累計從業(yè)時間超過二十年。

履歷顯示，李衛(wèi)平自1999年起進入零售行業(yè)，早期在華潤超級市場擔任采購經(jīng)理及高級經(jīng)理職務。2007年加入樂天超市后，歷任華北區(qū)總經(jīng)理及法定代表人，主導區(qū)域業(yè)務拓展。2018年轉(zhuǎn)戰(zhàn)盒馬鮮生期間，先后擔任華北北京大區(qū)總經(jīng)理、業(yè)態(tài)首席執(zhí)行官等要職，離任前為盒馬總裁辦成員。根據(jù)薪酬方案，其固定年薪達336萬元，另設管理層績效獎金。

公司中期業(yè)績報告顯示，截至2025年9月30日的六個月內(nèi)，高鑫零售實現(xiàn)營業(yè)收入305.02億元，同比下降12.1%；凈虧損1.27億元，較上年同期盈利1.86億元出現(xiàn)明顯下滑。總資產(chǎn)規(guī)模縮減至536.35億元，同比減少4.2%。門店網(wǎng)絡方面，旗下大潤發(fā)品牌擁有462家門店，大潤發(fā)Super達32家，M會員店7家，物業(yè)結(jié)構中租賃門店占比65%，自有物業(yè)占35%。

在轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略層面，李衛(wèi)平將重點推進三大改革方向：商品端強化供應商協(xié)同與溯源直采體系，組織端重塑創(chuàng)業(yè)型管理機制，業(yè)態(tài)端加速門店升級與多業(yè)態(tài)協(xié)同。值得關注的是，公司計劃在本財年完成超30家門店改造，下財年前將改造門店數(shù)量擴展至200家以上。目前已在華東區(qū)完成3家試點門店調(diào)整，改造后客流量實現(xiàn)兩位數(shù)增長。

實地探訪位于昆山的大潤發(fā)改造門店發(fā)現(xiàn)，商品結(jié)構發(fā)生顯著變化，全場商品汰換率超過50%，鮮食SKU增至2000余種。為服務線上業(yè)務，門店配備"懸掛鏈"配送系統(tǒng)，承諾30分鐘極速達服務。新開設的"潤發(fā)食堂"成為人氣聚集區(qū)，提供2.68元/兩的現(xiàn)炒菜品及1元自助米飯，這種"食堂+商超"的復合模式受到消費者歡迎。

供應鏈建設方面，公司已構建13個常溫倉、25個冷鏈倉的物流網(wǎng)絡，并在五地建成500平方米前置倉，單倉日均銷售額達5萬元，支持一日一配或一日多配服務。自有品牌開發(fā)取得進展，"超省"系列主打性價比，"潤發(fā)甄選"側(cè)重健康品質(zhì)，兩大系列已推出超500款商品。這些舉措顯示出高鑫零售正在從價格競爭轉(zhuǎn)向價值競爭的轉(zhuǎn)型路徑。

行業(yè)觀察人士指出，新任CEO面臨的挑戰(zhàn)不容小覷。既要平衡轉(zhuǎn)型投入與財務表現(xiàn)，又需應對山姆會員店、盒馬鮮生等新零售業(yè)態(tài)的競爭壓力。特別是在自有商品開發(fā)領域，如何打造兼具差異化與市場認可度的產(chǎn)品體系，將成為決定轉(zhuǎn)型成敗的關鍵因素。隨著李衛(wèi)平時代的開啟，這家傳統(tǒng)零售巨頭能否突破增長瓶頸，市場正保持密切關注。