在中國商超行業經歷深刻變革的當下，沃爾瑪近日宣布其自有品牌“沃集鮮”完成全面升級，覆蓋生鮮、食品、飲料等核心品類。此次升級以“簡單配方、頭部供應鏈合作、穩定質價比”為三大核心策略，進一步強化了沃爾瑪在差異化商品競爭力上的布局。

沃爾瑪中國高級副總裁兼業態首席采購官祝駿指出，新升級的“沃集鮮”摒棄了傳統零售商思維，轉而從消費者需求出發，重新定義商品價值。他強調，品牌升級的核心在于通過供應鏈優化和品質把控，為顧客提供更具性價比的選擇。

行業數據顯示，自有品牌正成為商超行業增長的關鍵驅動力。預計到2025年，全國商超企業自有品牌銷售額將突破3800億元，同比增長17%，占整體零售規模的9.2%。其中，頭部企業的自有品牌滲透率已超過40%，顯示出市場對高性價比商品的強烈需求。

在合作模式上，“沃集鮮”采取開放策略，與頭部供應商建立深度協同關系。無論是品牌專享還是OEM模式，沃爾瑪均以尊重供應商為前提，將合作方式的選擇權交予對方，共同探索長期增長路徑。這種模式不僅提升了供應鏈效率，也為雙方創造了更大的市場空間。

以低溫乳品為例，沃爾瑪與君樂寶、蒙牛、伊利、光明等知名企業展開多元合作。通過精簡SKU、源頭直采、規模化采購和供應鏈整合，品牌在保證品質的前提下，實現了價格與價值的動態平衡。這種全產業鏈優化策略，使“沃集鮮”在競爭激烈的市場中脫穎而出。

業內分析認為，“穩定質價比”是“沃集鮮”的核心優勢。在消費升級趨勢下，消費者既關注商品品質，也重視價格合理性。“沃集鮮”通過數字化管理和供應鏈優化，成功滿足了這一需求，為行業樹立了新的標桿。其模式不僅提升了自身競爭力，也為整個商超行業的轉型提供了參考。