英偉達(dá)創(chuàng)始人黃仁勛近日在接受媒體專訪時(shí)，罕見地透露了自己長(zhǎng)期保持高強(qiáng)度工作狀態(tài)的核心驅(qū)動(dòng)力。這位執(zhí)掌科技巨頭32年的掌門人坦言，即便公司已成為全球人工智能芯片領(lǐng)域的領(lǐng)軍者，他仍每天清晨四點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)起床，在處理數(shù)小時(shí)郵件后才開始新一天的工作。"我大概保持六到七小時(shí)睡眠，但醒來后的第一件事就是查看全球業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)。"黃仁勛描述自己的日常節(jié)奏時(shí)提到，這種習(xí)慣已持續(xù)數(shù)十年。

回顧創(chuàng)業(yè)歷程中最驚險(xiǎn)的時(shí)刻，黃仁勛特別提及1996年的生死危機(jī)。當(dāng)時(shí)英偉達(dá)與日本世嘉公司合作開發(fā)游戲主機(jī)芯片，卻因堅(jiān)持采用當(dāng)時(shí)非主流的"正向紋理映射"技術(shù)而陷入困境。"整個(gè)行業(yè)都在用三角形渲染圖形，我們卻選擇了四邊形甚至曲面處理。"這項(xiàng)技術(shù)決策導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)嚴(yán)重滯后，公司距離破產(chǎn)僅剩30天緩沖期。這段經(jīng)歷深刻塑造了他的管理哲學(xué)："對(duì)失敗的恐懼比對(duì)成功的渴望更能激發(fā)潛能。"

在談及如何維持三十余年如一日的工作熱情時(shí)，這位科技領(lǐng)袖給出了不同尋常的答案。"我從未把在英偉達(dá)的工作視為負(fù)擔(dān)，"他解釋道，"與全球最頂尖的頭腦共同攻克人類尚未解決的難題，這種體驗(yàn)本身就是最高形式的獎(jiǎng)勵(lì)。"這種思維模式也體現(xiàn)在他對(duì)團(tuán)隊(duì)的要求中，黃仁勛公開表示希望員工經(jīng)歷足夠多的挫折："痛苦是塑造品格的磨刀石，沒有人能僅憑運(yùn)氣或天賦取得持久成功。"

這種近乎偏執(zhí)的危機(jī)意識(shí)滲透在英偉達(dá)的企業(yè)文化中。黃仁勛透露，即便現(xiàn)在公司市值突破萬億美元，他仍會(huì)每天提醒自己企業(yè)可能面臨的倒閉風(fēng)險(xiǎn)。"這種偏執(zhí)不是缺陷，它讓我保持戰(zhàn)略敏銳度。"他強(qiáng)調(diào)，避免失敗的驅(qū)動(dòng)力遠(yuǎn)比追求成功更加強(qiáng)大。這種管理理念似乎已見成效——在最近一個(gè)財(cái)季，英偉達(dá)數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)營(yíng)收同比增長(zhǎng)超200%，繼續(xù)鞏固其在AI芯片市場(chǎng)的統(tǒng)治地位。

當(dāng)被問及如何平衡工作與生活時(shí)，黃仁勛的回答再次展現(xiàn)其獨(dú)特風(fēng)格："我的生活就是工作，而我的工作正在改變世界。"這種將個(gè)人使命與企業(yè)發(fā)展深度綁定的思維模式，或許正是這位科技行業(yè)常青樹能夠持續(xù)引領(lǐng)創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。在人工智能革命方興未艾的當(dāng)下，英偉達(dá)掌門人的這份"危機(jī)感"，正推動(dòng)著整個(gè)行業(yè)向更高維度躍遷。