在商業戰略的演變長河中，一個曾經被奉為圭臬的理論正逐漸失去其昔日的光環——“護城河”理論。自沃倫·巴菲特在1993年首次系統闡述這一理論以來，它一直是企業家們競相追逐的戰略目標。然而，隨著時代的變遷，全球商業戰場上的景象正在發生翻天覆地的變化，一種全新的戰略范式——“共識平原”時代，正悄然興起。

回顧過去，那些曾被視為堅不可摧的“護城河”——無論是可口可樂的品牌力量、柯達的專利壁壘，還是沃爾瑪的規模優勢，都在新時代的沖擊下顯得搖搖欲墜。這些曾經的商業巨頭，如今正面臨著前所未有的挑戰。它們的護城河雖然依舊存在，但城內卻已人去樓空，價值悄然流失。這一切，都在預示著一個舊時代的落幕和一個新時代的開啟。

在這個新時代，商業競爭的邏輯已經發生了根本性的轉變。從“護城河”守護的封閉價值城堡，到“共識平原”上構建的開放價值網絡，這一轉變不僅深刻影響了企業的戰略選擇，也重塑了整個商業生態的格局。在這個新范式下，企業不再僅僅關注于如何構建更寬更深的護城河，而是開始探索如何在一片廣闊的平原上，通過構建共識來吸引和凝聚各方力量，共同創造價值。

那么，什么是“共識平原”呢？簡單來說，它就是一個由共同愿景和協作規則所凝聚的開放價值創造與交換場域。在這個平原上，沒有天然的屏障和預設的邊界，有的只是一群志同道合的先行者，他們通過樹立一面極具感召力的旗幟，設計一套簡單公平的初始規則，并向所有人開放，從而吸引越來越多的人加入其中。隨著人群的不斷匯聚，平原的價值也隨之不斷增長，最終形成一個繁華的商業生態。

與“護城河”戰略相比，“共識平原”戰略具有顯著的優勢。它不再局限于靜態的防御和資源的壟斷，而是更加注重動態的生長和價值的共創。在這個平原上，企業的角色也發生了根本性的變化，從曾經的“領主”變成了“議會召集人兼規則起草者”。它們不再僅僅關注于自身的利益最大化，而是更加注重與各方參與者的共贏和生態的繁榮。

要構建一個成功的“共識平原”，并非易事。它需要企業具備敏銳的洞察力，能夠發現那些未被滿足的潛在需求和價值真空帶；同時，還需要企業擁有強大的信念和耐心，能夠鍛造出一個簡單有力、充滿希望的元敘事，并設計出一套簡潔透明、自我強化的初始規則集。企業還需要具備啟動“冷啟動飛輪”的能力，通過找到最小啟動單元、設計初始激勵等方式，引發第一次價值裂變，從而推動平原的快速增長。

在“共識平原”時代，規則的定義權成為了最高形式的商業權力。擁有規則定義權的企業，不僅能夠決定價值的流向和創新的方向，還能夠裁決爭議和維護秩序。然而，規則的演化也是一門藝術。它必須隨著平原規模的不斷擴大和技術進步的不斷加速而不斷調整和優化，同時保持對元敘事的忠誠和價值觀的錨定。

當多個“共識平原”并存時，商業競爭就進入了“平原外交時代”。在這個時代，企業不僅需要關注自身的平原建設，還需要關注與其他平原之間的關系和互動。通過吞并、橋接或對峙等方式，企業可以在多個平原之間展開復雜的競爭與合作，從而構建起一個更加龐大和繁榮的商業生態。