清晨的薄霧還未散盡，一輛滿載云南高原特色農(nóng)產(chǎn)品的冷鏈運輸車緩緩駛入云上營家·國際供應鏈示范中心。在這里，AI視覺系統(tǒng)以0.5秒的極速完成貨物識別，AGV機器人精準就位；零下25攝氏度的“黑燈工廠”內(nèi)，堆垛機與無人叉車在完全黑暗的環(huán)境中，依據(jù)預設指令完成高效分揀作業(yè)。這批農(nóng)產(chǎn)品將在24小時內(nèi)跨越山海，端上千里之外的餐桌。這一場景背后，是云南建投物流用十年時間完成的從傳統(tǒng)物流企業(yè)到科技型供應鏈生態(tài)運營商的蛻變。

作為云南建投集團旗下企業(yè)，云南建投物流始終秉持“建供應鏈生態(tài)，創(chuàng)美好生活”的使命，將“誠信、卓越、創(chuàng)新、共享”的理念融入企業(yè)血脈。面對現(xiàn)代供應鏈理念的興起，公司管理層敏銳意識到，單一建材物貿(mào)服務已觸及發(fā)展天花板。2016年，企業(yè)果斷調整戰(zhàn)略定位，確立“成為國際一流的供應鏈生態(tài)運營商”目標，開啟從傳統(tǒng)物流向大宗物資、生鮮冷鏈、倉儲物流、供應鏈金融、國際貿(mào)易等多元領域拓展的轉型之路。

這場變革的核心引擎是自主研發(fā)的“云上營家”智慧供應鏈平臺。通過八年持續(xù)迭代，平臺推動企業(yè)營收從2016年的55億元躍升至2024年的445億元，構建起涵蓋大宗建材、煤炭、有色金屬、生鮮、現(xiàn)代家裝、高原特色農(nóng)產(chǎn)品等多產(chǎn)業(yè)的供應鏈生態(tài)體系。業(yè)務版圖從西南地區(qū)延伸至全國，并沿著“一帶一路”走向國際市場，先后獲得5A級物流企業(yè)、全國供應鏈創(chuàng)新與應用示范企業(yè)等權威認證。

數(shù)字化轉型是這場蛻變的關鍵支撐。2016年至2020年，企業(yè)通過“云上營家1.0”實現(xiàn)采購、履約等核心業(yè)務的線上化，將內(nèi)部業(yè)務依存度從95%降至20%，人力效率提升數(shù)倍。2020年平臺升級至2.0版本，采用微服務與中臺架構，集成營銷、通關、支付、溯源等模塊，初步解決業(yè)務數(shù)據(jù)化問題。但系統(tǒng)間煙囪林立、數(shù)據(jù)標準不一等瓶頸，促使企業(yè)啟動更深層次的數(shù)字化重構。

2022年與華為的合作成為重要轉折點。借鑒華為在全球供應鏈的數(shù)字化經(jīng)驗，企業(yè)啟動“數(shù)字化轉型咨詢+實施”雙輪驅動方案：首先通過頂層規(guī)劃梳理價值業(yè)務流，明確深耕三大業(yè)務領域、構建三大服務平臺、打造五大核心能力的戰(zhàn)略藍圖；隨后開展數(shù)據(jù)治理專項工程，對采購、銷售、物流、財務等關鍵環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)進行清洗、融合與資產(chǎn)化，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準與模型。2024年建成的“云上營家3.0”平臺，將分散的數(shù)據(jù)孤島轉化為高質量“數(shù)據(jù)富礦”，為業(yè)務決策提供精準支撐。

在云上營家·國際供應鏈示范中心，數(shù)字化賦能的成效尤為顯著。借助物聯(lián)網(wǎng)、云計算、AI、大數(shù)據(jù)等技術，中心構建起覆蓋農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工、冷鏈倉儲物流、園區(qū)運營的智能化管控體系。其中，高標準多溫區(qū)“黑燈工廠”實現(xiàn)24小時自主作業(yè)，堆垛機與無人叉車在黑暗環(huán)境中精準完成貨物存取，作業(yè)效率較傳統(tǒng)倉庫提升3倍以上。通過打通冷鏈樞紐與供需信息，中心正推動全國性冷鏈供應鏈服務體系構建，向外部企業(yè)輸出數(shù)字化解決方案。

這場變革的輻射效應遠超預期。基于“云上營家3.0”的SaaS化開放，平臺已鏈動超7.1萬家企業(yè)用戶、6.2萬輛注冊車輛，累計為上下游提供超100億元金融資金支持。在服務云南“綠色食品牌”戰(zhàn)略方面，平臺構建起從田間溯源到跨境物流、再到消費反饋的數(shù)字通道，助力高原特色農(nóng)產(chǎn)品“出滇出海”。其跨境物流數(shù)據(jù)服務更成為“一帶一路”沿線區(qū)域互聯(lián)互信的重要基礎設施，單周業(yè)務量峰值突破10億元。